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腾讯缺乏电商经验 易迅网难借鉴

作者:billionnet 发布于:2012-8-14 16:39:01 点击量:

  一个原来并不起眼的电子商务网站,最近很高调,它就是腾讯控股的3C数码电商易迅网。

腾讯调整后,发力电商。日前,易迅网CEO卜广齐表示,从9月份开始,易迅网将会投入超过3亿元的营销资源做让利服务,并在华南市场推出瞄准京东的比价行动,并高调宣称明年年底要追平甚至超越京东在华南地区的订单量。

并且,在腾讯电商的“自营-联营-开放平台”的布局中,易迅网承担着其自营业务的角色,未来,易迅网的目标是发展成全国性的综合电商。

“易迅网背靠腾讯资金来源有保障,但是,如果腾讯方过多的插手易迅网的业务发展,势必会影响企业的发展。易迅网向华南地区渗透有机会,但要与京东分一杯羹还是有难度。”中国电子商务研究中心分析师莫岱青在接受IT商业新闻网记者采访时指出。

易观国际周晓锋告诉IT商业新闻网记者,易迅网3C数码主营产品如若无法控制物流运送供应,结合自营渠道的发展压力,那盈利难题依旧未解。

易迅网知名度低影响力小 向华南渗透短时间难超京东

据了解,易迅网由卜广齐2006年筹资50万元创办,在2010年年底之前全靠自有资金滚动,2010年做到了8亿元销售额。2010年夏腾讯收购易迅网大部分股份。2011年6月在深圳设立华南区域总部。该电商此前专注于华东市场,最大的特色是“闪电送货服务”。2012年5月,腾讯宣布控股易迅。

根据中国电子商务研究中心发布的数据得知,腾讯控股的易迅网市场在2011年中国B2C网络市场交易份额仅占1.4%。

2011年中国B2C网络市场交易份额图

而近日,易迅网CEO卜广齐对媒体称:“年底前,我们在华南地区要超过日均2万单。明年年底要追平,甚至超越京东在华南地区的订单量”。

对此,莫岱青说:“我觉得是有这种机会的,因为华南区并京东的渗透率相比北京一带低,因此这个给其提供了机会。但要看到的是京东的3C数码已经形成了很好的口碑与影响力,并且进入华南地区比易迅网早,要与京东分一杯羹还是有难度,而且这个需要时间。”

除了价格战和流量,易迅挑战京东商城的资本还有配送环节。跟大多数B2C商城相比,易迅的配送员在某些地区能做到夜间配送,也就是“一日三送”。在深圳的南山、福田、罗湖三个区,易迅实现了“一日三送”,即早上订单在14:00之前送达,中午订单在18:00之前送达,晚间订单在22:00之前送达。“据我们了解,目前在深圳地区还没有第二家能做到这种速度。”卜广齐表示。

周晓峰指出,由易迅网从华南区域切入看来,一方面瞄准着华南地区正是京东的薄弱之处,如此一来亦有助于易迅网的加速扩张,近期观察以来易迅、京东、苏宁价格战下,集中以价格支撑为基础,快速物流的铺设正蔓延着整个华南地区。

即便如此,盲目地为业务扩大之下,其背后的价格成本同样令人担忧。从目前国内快递现况看来,3C数码主营产品如若无法控制物流运送供应,结合自营渠道的发展压力,电商亏损仍然是个深不见底的黑洞,易迅同样如此。

腾讯无做电商经验易迅网难借鉴

据腾讯内部人士透露,公司电商这块仍处于亏损状态。QQ网购从去年10月上线到现在,日均交易只有30几万元。其收购的好乐买、珂兰钻石仍持续亏损。而腾讯电商业绩一贯坚挺的易迅,实际上也处于亏损中。

在这种背景下,易迅网要做全国性的综合电商。莫岱青认为,易迅网可以借助平台积累的知名度、人气、用户量;但是,由于人力、物力、财力都要扩大,行业认知度较低,易迅网做综合性电商有难度。

易迅网作为腾讯系电商的一员,在运作上也并非易事。

腾讯B2C网购平台是腾讯布局电商的第二大动作“整合”的产物,自2011年 10月11日试营业到现在正式上线,腾讯B2C的成绩和整合效果逐渐有所体现,在今年第二季度的占有率规模上,腾讯B2C以4.0%的市场份额首次超越亚马逊,位列第三。

但是,腾讯电商在整合分拆后,独立分拆后流量变现面临考验。

2012年第一季度的腾讯财报中,电商业务收入首次被计入,以7.5亿元成为腾讯除了互联网增值、电信增值之外的第三大收入来源。

然而,数据显示,腾讯电子商务的收入成本主要包括销货成本,今年第一季度,收入成本约7.32亿元,占收入总额的97.2%,而若抛去其他成本及投资,腾讯电子商务业务很可能仍然面临亏损甚至巨额亏损。

在莫岱青看来,易迅网背靠腾讯,资金来源有保障;流量用户可以提高;借助腾讯的知名度可提高自身知名度。

但是也存在许多不可预知的因素。“一是大公司病问题,企业做大以后,创新等相对来说就会慢于创业型公司,再腾讯自有电商业务庞杂,对市场出现的信息反应就会变慢。二是管理问题,如腾讯方过多的插手易迅网的业务发展,势必会影响企业的发展,万一出现管理上的分歧,就给企业发展埋下隐患。 而且腾讯并不是电商起家,它对电商的销售、运营、执行力方面的经验缺乏。”莫岱青指出。



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